為落實國家勞務(wù)用工實名制管理要求，確保農(nóng)民工工資發(fā)放落到實處，甘肅建投隧道公司二公司環(huán)縣家居建材市場建設(shè)項目部班子嚴抓農(nóng)民工實名制落實。

項目部通過座談會的形式，集思廣益，認真聽取管理人員和工人代表的意見。針對施工現(xiàn)場人員多、流動頻繁、信息收集更新困難等實際情況，把新職工入場教育、安全交底、門禁管理及勞務(wù)用工實名制管理結(jié)合在一起，制定項目部門禁安全管理制度，很好地解決了以上問題而引起的入場三級安全教育不全和不及時、農(nóng)民工工資發(fā)放基礎(chǔ)資料不齊全、不真實的問題。

勞務(wù)人員入場前，必須先接受項目部組織的入場人員三級教育和針對所在工區(qū)施工環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容的安全培訓(xùn)交底及項目部實名制管理制度。同時，觀看安全警示教育視頻短片和圖文PPT，組織安全知識考試，考試合格后，采集照片信息及身份信息，登記勞務(wù)人員花名冊，領(lǐng)取安全帽、工作服等勞動防護品并錄制門禁卡指紋。

同時，項目部進一步明確門衛(wèi)崗位職責，勞務(wù)人員佩戴安全帽并經(jīng)指紋打卡通過后，門衛(wèi)刷卡開門讓勞務(wù)人員入場作業(yè)，月底對勞務(wù)人員本月考勤表進行公示，無異議后經(jīng)勞務(wù)隊負責人簽字確認后存檔，后期項目部支付勞務(wù)隊工程款時優(yōu)先支付留檔農(nóng)民工工資。

據(jù)了解，門禁安全管理制度實行半月來，現(xiàn)場勞務(wù)人員積極主動配合，對付出辛勤勞動汗水的務(wù)工人員提供了合理的維權(quán)依據(jù)及保障，杜絕了惡意討薪事件對公司造成惡劣的社會影響。新制度優(yōu)勢在于門禁管理和入場教育、實名制管理不在獨立，通過三者聯(lián)動使得門禁管理成為入場安全教育是否全覆蓋的最好檢查手段，留存現(xiàn)場勞務(wù)人員出勤信息，而入場安全教育、登記勞務(wù)人員花名冊則為門禁系統(tǒng)發(fā)揮實際作用提供前提保障，三者相互依存，成為嚴抓農(nóng)民工實名制落實的利劍，確保項目部把門禁管理、安全教育、勞務(wù)人員實名制管理落地實處。