——隧道公司組織開展專項督查

7月18日上午至8月4日上午，按照公司黨委、行政按照既定安排，由公司黨委常委、副總經理吳鋼帶隊，公司辦公室、財務資產部、設備物資部等相關部門負責人組成的專項督查組對6個分公司及所屬項目開展了為期半個月的專項督查。

按照公司黨委行政《關于組織開展專項督查的通知》要求，此次督查主要圍繞公司黨政重大決策部署貫徹落實情況；黨支部黨建工作責任落實情況，“兩學一做”學習教育開展情況，領導干部“一崗雙責”落實情況；分公司重要事項集體決策制度執行情況；項目管理中合同、印鑒、財務、勞務分包、材料采購與設備租賃等要求規范運行以及成本情況開展監督檢查。

每到一個單位，“大合同蓋章簽字手續全不全？”、“物資采購市場調查資料有沒有？”、“落實黨風廉政建設‘一崗雙責’談話記錄有沒有？”等一系列問題就會在會議室響起。督查組通過聽取匯報、到項目部檢查、查閱有關文檔資料、接受職工群眾舉報等形式對6個分公司駐地和19個項目部進行了全面檢查。督查組每檢查一個單位，就現場組織召開反饋會議，對檢查情況進行集中反饋，及時肯定好的做法，直言不諱指出存在問題，體現了此次督查的問題導向。

在督查過程中，督查組要求，各單位要按照公司專項督查組反饋的意見和建議，梳理檢查中發現的各項問題，強化思想認真，加強學習、認真領會、貫徹落實、抓實抓緊各項整改工作。一是要以此次督查為契機，舉一反三，在本單位全面深入進行大排查，嚴要求、強措施，全面狠抓落實。二是要按照公司管理流程和規范，建立責任明確，溝通順暢，流程清晰的系統、規范、科學的運行機制。明確每個層級、每個單位、每個人員的權責利，在分公司成立之初就建立精細化的管理制度，確保分公司運行、項目管理都按照體系、規范、流程運轉。三是要進一步強化項目管理水平，繼續完善各項監管制度，建立明確責任體系，及時解決苗頭性、風險性問題。三是要加強項目廉政風險排查，堅決杜絕吃拿卡要、與勞務分包隊搞利益輸送、違規報銷等侵吞國有資產的違規違紀行為，確保項目效益不流失、企業干部不出事。

此次督查，是對公司調整組織機構、推進三級管理以來，對分公司運行及項目管理的一次專項督查行動，目的在于從充分查找分公司管理運行中存在的突出問題，第一時間從體制機制上進行改善，打好分公司良性長遠發展的基礎。

（通訊報道：馬元君）