——甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養和職業生涯設計工作推進會

11月14日，甘肅建投隧道公司召開2017年員工雙培養和職業生涯設計工作推進會，對2016年以來人才培養工作進行總結，并對下階段人才培養工作進行系統安排。兩級領導班子成員、部分科級干部及雙培養和職業生涯設計對象參加了會議。

會議首先由雙培養師徒代表從培養計劃落實、培養效果、培養亮點特色做法以及對人才培養工作的意見建議等方面進行交流發言，并由公司領導作點評。一名辦公室工作的徒弟代表在交流中談到：“通過將近一年的培養，自己能夠充分利用有效資源開展辦公室工作，業務水平較之前有了進一步提升……”。就如何更好地推進人才培養工作，導師代表講到，“‘雙培養’工作既是人才培養一個平臺，也是人才培養的有效載體，更是一個長期、連續、無縫銜接的系統工程，要嚴把‘雙培養’人選入口關，利用多種載體聯合發力，深挖先進標桿人物事跡積極營造人才培養輿論氛圍……”。

公司黨群工作部就一年來員工雙培養和職業生涯設計工作推進情況作了詳細匯報，并提出了公司目前人才培養中存在問題及下階段工作計劃。要從加大對培養過程的考核、嚴格實行季度通報制度、加強對導師的考核、嚴格執行能進能出機制四方面重點使勁，確保人才培養工作能夠有效有力推進。

公司董事長、總經理劉文太在會上強調，人才培養工作絕不是某一個人、某一個部門的事，各部門和各單位都要強化帶好隊伍、抓好人才的責任意識，與公司組織人事部門一道發現人才、培養人才、關心人才、激勵人才，努力建設一支優質、精干、高效的人才隊伍。

結合當前人才培養實際，劉文太就今后人才培養工作提出三點要求。他指出，一要解放思想，提高認識，樹立正確的人才觀。牢固樹立人才是第一資源的理念，從公司發展的戰略和全局高度認識人才資源的重要性，以公司“十三五”發展規劃為戰略指導，切實增強推動人才培養工作的主動性和自覺性；樹立正確的人才觀，著力提高人才培養質量，積極營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好環境，針對不同層次職工通過導師帶徒、職業生涯設計、雙培養等載體，持續不斷培養高素質人才；認識到人才培養工作的重要性和緊迫性，根據現有人員情況，及時摸排，及時制定培養計劃，及時組織相關力量和資源，及時完善措施，將人才培養融入到各項工作中，加快人才培養工作推進步伐。二要創新體制，開拓思路，實現人才隊伍建設的新突破 。堅持正確的用人導向，開闊選人用人的視野，完善市場化、競爭化的人員淘汰體制，明確重視基層的導向，真正形成干部到基層去、人才從一線來的良性循環機制；不斷建立健全考核激勵機制，形成以能力業績為核心，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，用科學的評價指標和考核體系準確度量人才的貢獻和價值。三要加強領導，落實責任，提升人才培養工作的能力和水平。兩級領導班子要增強戰略意識，用戰略的思維、開放的視野和發展的觀點來謀劃人才隊伍建設，切實把人才戰略納入企業發展總體布局，提升人才培養工作的系統性和前瞻性。各單位負責人要切實擔負起抓人才培養的第一責任，自覺做到知人善任、唯才是舉。

公司黨委書記、工會主席李新民在總結講話中強調，人才是第一資源，是公司發展的動力源泉，各單位、各部門要著眼企業長遠發展，樹立人才意識，采取得力措施，真抓實干，切實抓好人才培養工作，推動人才培養工作邁上新臺階，為公司生產經營科學發展創造良好環境。

（通訊員：楊愛紅）