為加強項目成本管控，有效解決成本測算、專業(yè)（勞務(wù)）分包價格確認過程中存在的問題。11月19日，隧道公司工程預(yù)（結(jié)）算部組織召開分包指導(dǎo)價研討會，工程預(yù)（結(jié)）算部全體人員、基層單位經(jīng)營經(jīng)理及科室負責(zé)人參加研討。

本次研討會基于現(xiàn)場普遍的施工條件、合理的施組設(shè)計、平均工程量，研討制定出符合絕大多數(shù)項目實際的指導(dǎo)價。指導(dǎo)價是項目成本管理的基礎(chǔ)，涉及各基層單位與專業(yè)（勞務(wù)）分包隊伍的合同談判及簽訂，指導(dǎo)價的合理化、規(guī)范化直接影響到公司的降本增效。
各基層單位根據(jù)自身實際情況踴躍發(fā)言、建言獻策，圍繞人工、機械、輔材耗量以及其它費用等方面進行了深入交流，充分結(jié)合市場基本價格、公司專業(yè)（勞務(wù)）分包現(xiàn)狀、市場環(huán)境等各種因素開展了激烈討論，最終達成了初步一致意見。工程預(yù)（結(jié)）算部將針對大家提出的意見和建議，根據(jù)實際情況同步修訂分包指導(dǎo)價。

工程盯著成本干，項目照著成本算，管理圍著成本轉(zhuǎn)。發(fā)布的指導(dǎo)價將作為公司專業(yè)（勞務(wù)）分包的限價，對項目成本管控具有重大意義，同時也將為公司市場開發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)參考。本次研討會的召開，使分包指導(dǎo)價更加貼近公司的實際施工管理能力，有效提升項目精細化管理水平，最終達到促進公司各項目成本管理提升的目的。