8月30日，交科公司召開2022年1-7月經濟運行分析會，總結分析1-7月經濟運行情況，安排部署下一步重點工作。公司中層以上干部參加會議，公司黨委書記、董事長劉文太出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理李中漢主持會議。

會上，公司相關職能部室分別從經濟總量、企業訂單、財務運行、清欠工作四個方面通報了公司1-7月份相關指標完成情況，并與上年度同期數據進行了對比分析，提出了下一步工作思路。

公司黨委副書記、總經理李中漢在對公司各項經濟指標進行深入分析的基礎上，對下一步重點工作提出具體要求：一是強力抓好清欠工作，盤活資金；二是深入抓好安全生產工作，安質部會后對安全生產工作進行再部署，對安全檢查開展回頭看，切實繃緊安全之弦；三是圍繞“強縣域”目標，積極參與縣域經濟發展，切實抓好任務訂單；四是抓好項目策劃，實現項目全過程精細化管理；五是樹牢成本意識，狠抓項目成本，向成本管控要效益；六是規范資金管理，壓降財務成本，嚴控資金風險；七是防范經營風險，抓好過程管控，實現總體風險可控；八是開源節流并重，提升經營效益；九是加強業務培訓，提升職工業務能力。

公司黨委書記、董事長劉文太在講話中對交科公司下階段工作作了安排部署：一要堅定信心，錨定目標，解放思想，轉變經營理念，聚焦主責主業，深耕現有市場，搶抓機遇開拓新市場，在項目實施過程中緊緊圍繞“以現場保市場”理念，做好二次經營，確保完成全年目標任務。二要強弱項補短板，夯實基礎，不斷提升市場競爭力；聚焦項目建設，健全完善制度體系，加強執行力建設，不斷提升項目管理能力和水平；持續加大公路、市政、房建資質升級力度，解決制約公司發展的瓶頸問題；堅定實施“一體兩翼”（以交科公司為主體，以金格勞務公司和路政科技公司為兩翼）發展思路。三要加大清欠力度，緩解資金壓力。嚴格目標化考核管理，落實好清欠激勵機制，務求清欠工作獎罰分明。四要防范化解重大風險，重點圍繞防范信訪維穩風險、經營風險、合同風險、項目預結算風險、違法轉分包風險、資金風險等開展工作，維護公司和諧穩定發展。五要加強信息化建設，通過建立項目信息化管理系統、勞務信息化管理系統、設備信息化管理平臺、優化提升OA辦公系統等，實現以信息化建設提升管理效能。六要統籌抓好疫情防控和企業中心工作，在常態化做好疫情防控工作的基礎上，確保項目建設“不掉速”。七要堅持和加強黨的全面領導，推進基層黨建工作標準化建設，在條件具備的項目設立項目黨小組，實現黨的組織全覆蓋，重點要在融入中心工作上下功夫，立足企業發展大視野，以企業和職工發展為根本，要堅持“嚴”的主基調不動搖，扎實推進黨風廉政建設工作。

回顧過去，面對復雜嚴峻的內外部環境，交科公司1-7月各項工作穩中向好，接下來的幾個月是承上啟下的關鍵階段，全體職工要直面問題挑戰，再揚奮斗精神，堅持干字當頭、迎難而上，奮力沖刺全年目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！