來源： 作者：楊辰博 點擊量：2552次
一年春作首，萬事行為先。為做好新一年各項工作的系統謀劃，促進各部室工作的整合開展，正月初十，交科公司召開一季度工作部署會，早安排、早部署、早行動，全力以“復”推進新一年凝心聚力謀好篇、開好局！
會上，各部室負責人就一季度工作計劃進行了簡要匯報，各分管領導就分管工作作了具體安排部署。
交科公司黨委副書記、總經理李中漢在對當前形勢分析的基礎上作了總結講話，對一季度各項重點工作提出六點要求：
一是狠抓任務訂單，以經營促發展。各分管領導和基層公司要按照原定計劃盡快推動縣域對接，重點對接市政道路、基礎設施建設和各等級道路等公司優勢項目，同時在鞏固原有市場的同時不斷開拓新市場。
二是狠抓項目管理，向管理要利潤。安全質量部牽頭抓好項目策劃，新開項目沒有策劃不得開工，通過定目標，狠抓實施，定期開展項目成本核查，嚴抓項目結算和過程清欠。
三是嚴抓項目復工復產，做好全年生產組織工作。相關業務部門要科學、高效組織好復工復產工作，扎實做好前期安全檢查和進場隊伍把關，規范供應標準和供應流程，縱深推進安全質量標準化各項工作。
四是狠抓執行力，提高工作成效。優化薪酬激勵機制，發揮薪酬激勵制度管人管事的“指揮棒”作用；簡化工作流程，注重工作辦理時效，提高辦事效率；提高工作量化考核占比，引領注重工作實績新風尚。
五是狠抓資金管理，保證公司運轉“血液”暢通。要通過創新清欠舉措，降低企業負債，暢通融資渠道，加強與合作伙伴溝通，保護資金賬戶安全等方式確保資金安全、暢通。
六是狠抓創新發展，打造企業高質量發展新引擎。各基層公司要結合自身實際打造專業特色和亮點；在合作模式上，探索與私企開展合作，利用外部資源和自身優勢實現互利共贏；全體干部要在思想謀略和處事方式上不斷創新，提升工作本領。