4月17日，交科公司召開總經理辦公會，全面梳理總結一季度重點工作完成情況，系統謀劃二季度各項工作。公司領導班子成員，機關各部室負責人，基層公司班子成員參加會議。

會上，相關部室匯報了工作開展情況，分析存在的問題及相應對策建議；各基層公司就存在的困難問題和需要公司協助解決的事項進行交流發言；各分管領導就分管工作進行了安排部署。
會議要求，要堅決杜絕“高調的形式主義”，機關各部室要加強對日常工作的規范化管理，不斷在提升管理水平上下功夫。就基層綜合大檢查過程中暴露出來的問題，要思考產生問題的原因，屢教不改的癥結，反思制定的制度、方案的可行性和實操性，要加強與基層公司、項目部的溝通交流，通過調研了解制度措施是否與實際脫節，舉一反三查漏洞、補短板，不能就檢查而檢查，存在的問題久拖不決變成“老問題”。

根據當前一季度工作開展情況，交科公司黨委副書記、總經理李中漢就抓好下階段各項工作作出全面部署。

一是提高站位，切實增強做好生產安全工作的緊迫感和責任心。安全生產是企業管理、項目管理的首要任務，全司上下要以“時時放心不下”的責任感和緊迫感履行好安全生產職責，層層壓實安全生產責任到“最后一米”，讓每一個工人都將安全責任放在心中；要時刻繃緊安全生產之弦，逢會必講安全、生產場所必講安全，把安全生產掛在嘴上，放在心上、抓在手上；要落實好季節性危大工程安全檢查和節假日領導帶班檢查制度，加強事故預防和應急處置能力，抓實抓細安全生產工作。

二是增強信心，千方百計搶抓工程任務訂單。要加強政策研究，準確研判市場形勢，增強發展信心；要搶抓公路、基礎設施領域的利好政策，積極主動出擊跑市場，多措并舉從相關方捕捉、收集項目信息，篩選有效信息，立項跟蹤；要延續鞏固既有成果，深化拓展合作；市場開發部要在公路領域有所突破，抓好訂單質量。

三是責任清欠，科學融投，集中合規使用資金，降低資金風險。要按照“一案一策”實施方案，壓實責任，及時有效加大清欠力度；要根據不同的清欠額度，明確任務，以“分管領導+分公司經理”“分公司經理+項目負責人”的組合有針對性地開展清欠工作；投融資要以利潤優先的原則把好關，要在合理性、風險性上審慎研判，同時要保證銀行還貸的及時性，保持良好的企業信用。

四是降本增效，誠信履約，提升公司核心競爭力。要縱深推進項目策劃，科學組織生產，推進精細化管理，努力把項目建設成為精品工程、誠信工程、品牌工程；要搶抓項目成本管控，提升市場競爭力，狠抓項目質量，打造公司品牌；要以項目績效考核為抓手，激發職工工作積極性，助推項目提質增效；要關心關愛職工，按時足額發放薪資，切實維護職工基本權益，凝聚企業發展動力。