為進一步推進項目精細化、標準化管理，加強各項目間的學習交流，近日，交科公司三公司開展了項目交流學習評比活動，通過現(xiàn)場檢查、成果展示、查閱資料、對比交流，各項目部分享了建設經(jīng)驗、找出了短板弱項、提出了改進措施，營造了項目建設“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

據(jù)悉，三公司班子成員、科室負責人、各項目班子成員組成評比小組，以“查、聽、看、問”的方式詳細了解項目工作開展情況。各項目部紛紛“秀肌肉、亮成績”，蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路項目完善內(nèi)部管理制度，強化項目干部職工責任意識，為項目建設提供了制度保障，形成“靠制度管人管事”的工作局面；蘭州新區(qū)ZB15#路項目開展安全質(zhì)量自查自糾常態(tài)化，有效控制工程質(zhì)量，促進項目建設降本增效；蘭州雁灘S633#路項目建立《工作任務清單》，將項目管理清單化、措施具體化，保障項目建設高效率推進。

項目班子紛紛表示：通過此次交流學習評比活動，既交流了經(jīng)驗、找到了差距，更明晰了方向，將以此活動為契機，常態(tài)化推進評比活動，積極總結(jié)經(jīng)驗、強化短板弱項，奮力推進項目建設，真正實現(xiàn)“以評促學、以學促干”！