“路通了，店里顧客比以往更多了！”

“路通了，上下班再也不用繞路了！”

“路通了，商圈周邊煙火氣更濃了！”

120天，攻堅克難筑通途，自項目開工以來，面臨工期緊、任務重、施工環(huán)境復雜等因素影響，ZB15#路項目全體成員緊扣任務節(jié)點，以時不我待的責任感、只爭朝夕的緊迫感，全力以赴推動項目建設，比原計劃提前一個月通車，進一步暢通中川園區(qū)商圈“微循環(huán)”，讓這條“斷頭路”變成活躍沿線經濟、便利周邊居民出行、補齊市政基礎設施建設短板的“民心路”“致富路”“品質路”。

項目黨建“賦能鑄魂”

項目部堅持“黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。”不斷探索黨建融入中心工作的新思路新舉措，持續(xù)開展理論學習、“我為職工辦實事”、“凝心聚力 蓄力前行”等活動，有效推動黨建工作與安全生產、項目攻堅、成本管控等工作有效融合，在強化專業(yè)技能、轉變工作作風、提升工作質效等方面取得積極成效，更好以“主人翁”姿態(tài)助力項目建設各項工作。

項目建設“增速提效”

在項目實施過程中，項目部科學組織、精心謀劃、全力攻堅，成立工作專班，抽調精干力量，投入最大精力，保證項目實施進度，短時間內完成雨水管網工程、路面工程、人行道及附屬工程、交安照明工程及綠化工程，比計劃工期提前30天達到驗收條件，得到了業(yè)主單位、周邊商鋪的充分肯定和高度認可。

項目管理“精益求精” 

為打贏攻堅戰(zhàn)，項目部緊盯各節(jié)點目標，積極謀劃、主動出擊，落實好精細化管理各項措施，采取“日交底、周總結、月考核”管理模式，做好安全、質量、成本管控，做到明確目標、措施到位、責任到人。為避免冗余窩工、工序銜接不暢等問題，項目部合理調配人、材、機等生產要素，學習對標先進管理模式，利用信息化手段優(yōu)化流程13條，壓縮冗余環(huán)節(jié)、減少交叉工作、精簡工作流程，最大化提升內部管理效能。

據悉，蘭州新區(qū)ZB15#路位于蘭州新區(qū)奧特萊斯與綠茵花園之間，是蘭州新區(qū)綜保產業(yè)組團內重要的生活支路，對提升奧特萊斯周邊基礎設施建設水平，方便綠茵花園小區(qū)居民出行，帶動項目區(qū)域內商業(yè)發(fā)展具有重要意義。