3月14日上午，甘肅省交科建設(shè)有限公司召開總經(jīng)理辦公會，深入貫徹甘肅建投清欠暨審計工作會議精神，梳理總結(jié)近期清欠、資金和訴訟案件情況，系統(tǒng)分析公司當(dāng)前在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中存在的問題，安排部署下階段重點工作。

會議強調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)復(fù)雜形勢和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司上下要錨定“建安、建筑+市政”雙輪驅(qū)動發(fā)展目標(biāo)，進一步統(tǒng)一思想行動、破解發(fā)展難題。兩級機關(guān)要率先垂范，切實履職盡責(zé)，以飽滿的熱情、高效的節(jié)奏、實干的作風(fēng)抓好全年各項工作。

會議要求，一是思想引領(lǐng)聚合力。要強化思想宣傳教育，提升廣大干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為的“精氣神”；強化考核分配正向激勵，讓想辦事的人有信心，能干事的人有平臺；推進"業(yè)務(wù)培訓(xùn)+對標(biāo)學(xué)習(xí)"雙提升行動，暢通“能上能下”的用人渠道。二是資金管控穩(wěn)運轉(zhuǎn)。要進一步完善《清欠考核獎懲實施方案》，壓實清欠工作責(zé)任，落實獎勵兌現(xiàn)；合理統(tǒng)籌資金使用，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作資金需求；嚴(yán)控非必要開支，做到“開源節(jié)流”。三是全員經(jīng)營拓市場。在廣泛收集項目信息基礎(chǔ)上嚴(yán)格篩選把關(guān)，保證跟蹤項目質(zhì)量，努力承攬優(yōu)質(zhì)項目；動態(tài)分析業(yè)主需求，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，對重點項目實行“領(lǐng)導(dǎo)包抓”，確保項目對接實效；要圍繞公司發(fā)展定位，做大做強市政主業(yè)，著力推進科技創(chuàng)新和資質(zhì)升級等工作，全方位提升綜合實力，向省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)邁進。四是精細(xì)管理抓落實。要嚴(yán)格合同履約管理，定期開展項目檢查，落實"策劃先行-過程糾偏-閉環(huán)整改"全周期管控；推行項目承包責(zé)任制全覆蓋，明確項目部責(zé)權(quán)；加強項目過程資料管理，多措并舉實現(xiàn)”降本增效”。五是流程優(yōu)化暢溝通。強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步明確各部門各崗位權(quán)責(zé)清單；優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，推行“業(yè)務(wù)聯(lián)系單+工作提示函”工作機制，疏通管理“堵點”，提升管理質(zhì)效。

會議還研究了公司2025年專項清收行動相關(guān)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體主管級干部，在建項目項目經(jīng)理參加會議。