4月7日，西部（甘肅）市政建設(shè)集團有限公司召開2025年第二季度安委會（擴大）會議。

會議傳達學(xué)習(xí)了甘肅建投安全生產(chǎn)相關(guān)會議及文件精神，集體觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，總結(jié)匯報了第一季度公司安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了下階段重點工作。

針對工作落實方面，會議指出，要樹牢正確思想認識，在落實各項管理制度基礎(chǔ)上多思考、多分析、多總結(jié)，將安全、進度、質(zhì)量管理協(xié)同推進；要強化考核抓執(zhí)行，定期對各層級安全管理水平進行考核評估，嚴明獎罰；要持續(xù)為項目減負，用更多時間精力集中解決實際問題。

針對品牌建設(shè)方面，會議指出，要縱深推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，以標準化助推精細化；要從市政、公路、房建不同專業(yè)出發(fā)，發(fā)揮好示范性項目引領(lǐng)作用，逐步實現(xiàn)“由領(lǐng)到統(tǒng)”；要強化專業(yè)化人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分類培養(yǎng)專業(yè)化人才；要利用技術(shù)賦能，應(yīng)用智能化、信息化管理手段提升工作效能。

針對風(fēng)險治理方面，會議指出，要建立健全項目全周期安全風(fēng)險評估和隱患排查分級管控體制機制，兩級機關(guān)加大對重點項目和管理能力薄弱項目的指導(dǎo)力度；隱患排查治理要堅持“抓早抓小”，對存在問題要做到閉環(huán)管理，杜絕問題屢查屢改屢犯；要開展機械設(shè)備專項檢查，形成共性問題解決方案。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部室負責(zé)人，各基層公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，相關(guān)科室負責(zé)人、蘭內(nèi)項目經(jīng)理參加線下會議，蘭外項目經(jīng)理參加線上會議。