甘肅建投四建集團總經理：胡巖

由于各種主、客觀原因，結合我國國有建筑施工企業的發展實際，建筑市場風險帶給建筑施工企業許多不同風險，建筑企業還有其他一些不可抗風險。建筑企業常見風險究竟有哪些，如何規避和防范，研究這一問題對于建筑企業的生存與發展具有非常重要的現實意義和借鑒作用。

一、國有建筑企業所面臨的具體風險分析

近些年來我國建筑產業發展迅速，建筑企業特別是國有建筑企業內生動力明顯增強，在國民經濟發展中扮演著極為重要的角色。當前，我國正處于計劃經濟向社會主 義市場經濟轉變的重要時期，建筑市場體系的發展還不完善，存在諸多不確定性因素，給國有企業的發展帶了較大的風險，具體包括：投標風險、合同簽訂風險、合 同履行中的風險、財務風險、操作風險、變革與戰略風險、公司治理風險和決策風險等。這些風險存在于企業經營的整個過程，風險管理成敗會直接影響著國有建筑 企業的長遠發展，因此對于企業來說構建較為全面的風險管理體系就顯得尤為重要。

二、國有建筑企業風險防范的意義

國有建筑企業的風險防范是一個較為全面持續性的過程，按照風險防范的時段劃分，風險管理具體劃分為事前風險防范、事中風險事中和事后風險防范三類，而分析國有建筑企業風險防范的意義也主要是從這三個層面展開分析：

（一）事前風險防范

針對于建筑企業事前的風險防范，主要就是要加深對于建筑施工項目的了解，在施工之前要做好科學的市場調研與評估、分析項目施工的可行性與必要性以及存在風 險控制點、科學訂立施工合同、完善相關責任體系與法規等，嚴格執行風險防范機制，明確責、權、利，通過這樣的風險防范措施，企業管理者就可以對企業建筑施 工項目有一個整體性的把握，對于建筑施工所需要的資金、人力、物力和財力有更深的了解，充分配置企業的各種資源，提高資源的使用效率，增強企業內部控制水 平；例如在招投標與合同簽訂的事前風險防范上，就可以避免營私舞弊現象的發生，為招投標營造一個公平公開的市場環境，促進招投標工作的有序展開；此外風險 防范可以提高企業發現機會和將風險轉化為機遇的能力，在簽訂合同之前，明確合同有關涉及風險的細則，清晰劃分雙方的權責利益關系，避免在施工過程中因不確 定性因素而產生的權責糾紛。

（二）事中風險防范

相關部門制定好建筑施工方案之后，就需要進入項目施工階段，在這里涉及到人員管理、原材料采購、財務控制、成本控制等諸多管理活動，市場上不確定性的因素 增多，從而對企業的生產規劃與財務規劃產生影響，使得企業建筑施工偏離原有計劃，從而形成一定的經營風險。企業采取合適事中的風險控制措施，可以及時有效 地對經營過程中的不確定性因素實施有效干預與控制，規范一線員工的生產經營行為，保障施工質量，確保人員安全，避免重大責任事故產生；此外通過事中風險防 范，可以形成企業對于施工進度的總體控制與了解，形成對于施工人員的外部監督，使得企業實際施工過程是嚴格按照施工計劃執行，保障工程進度，提高企業管理 者對于整個建筑企業生產經營活動的控制能力；對于已經出現的風險，通過采取一定的風險防范措施，可以將各種風險給企業帶來的損失降到最低，促進管理層決策 的科學化與合理化；此外對于財務風險的防范，通過采取一定的措施能夠有效規范財務人員的日常工作行為，增進企業財務報表的可靠程度與風險報告水平，促進財 務內部控制能力的穩步增強，最終保障企業資金鏈的良性運轉。

（三）事后風險防范

事后風險防范主要表現為在施工項目結束之后，對于企業整個經營過程進行總結分析，研究在經營過程中所采取的風險防范措施的有效性和合理性，探究風險防范措 施存在的具體問題、產生的原因以及改進措施，從而總結經驗，為以后的工程項目施工過程中的風險防范與管理提供指導與借鑒。通過這樣的事后風險防范與討論， 可以使得企業更加清晰的了解企業的經營實力，以及自身在風險防范過程中存在的具體問題，從而做好相應的糾正，這就有助于不斷提高企業管理層的經營管理素 質，增強整個企業的學習能力和責任意識，確保企業的整個經營活動都是在合理合法的框架下進行，促進國有企業經營工作科學長遠的可持續發展。