通過這次注冊風險管理師集中培訓和學習，讓我進一步系統認識到全面風險管理對企業當前經營管理的重要性和緊迫性。企業經營時刻面臨著來自各方面的風 險與危機，如何認識、把握和應對風險，變被動為主動，是企業經營管理人員亟須認真對待的重要任務。下面我就企業全面風險管理領域中的財務風險管理談談個人 認識。

在經濟全球化背景下，讓上市公司和大型集團公司的經營管理進入了以財務管理為導向的企業管理階段，財務管理已經成為企業管理的核心,而財務管理中最重要的一個環節就是對財務風險的管控。  

一、財務風險有兩大來源

第一種來源是宏觀金融風險（即宏觀財務風險），就是由宏觀金融政策變量如利率、匯率的變化而帶來的企業財務風險，該類風險往往是企業無法阻擋的、不可控制 風險，企業必須加強對相關政策、經濟運行趨勢研究和分析，預先進行預測，預先做好應對之策，以便風險真正來臨時帶來的損失或負面影響最小化。例 如，2008年美國“次貸危機”引發的全球性金融風暴致使成千上萬企業遭受宏觀金融風險影響而不得不走向破產；再如，由于匯率及利率等市場變量的劇烈變 動，企業可能遭受到重大財務損失而增加企業的破產風險。因此，在金融一體化的今天，企業要實現持續健康發展，就必須提高對宏觀金融風險的管理技能，這是擺 在眾多企業面前的迫在眉睫的任務。

第二種來源是微觀財務風險，就是企業發生資金周轉困難而難以實現持續運營，導致不能償還到期債務的風險。微觀財務風險主要是因為企業自身具體操作行成的， 企業的法人治理結構、經營管理水平、人員素質、融資規模、投資領域和規模以及合作對象的信用情況等均可能影響企業的財務狀況和償債能力。財務風險是企業經 營活動當中各類風險互相作用之后集中體現，從企業財務報表反映為資產流動性下降、現金流不暢、債務負擔沉重導致資產負債率過高、盈利能力下降等等。

二、財務風險管理基本原則和策略

每個企業可能存在方方面面多種風險，而應對這些風險的對策基本上遵循了相似的總體邏輯和原則：主要包括風險規避、風險保留、風險分擔、風險改善、風險轉移或對沖、風險風散、移除風險源和風險應對等。

企業財務風險綜合治理策略包括：建立企業全面風險管理保障體系，提升企業風險管理能力；優化公司治理結構，明確董事會在風險管理中的職責，給予財務風險管 理一種特殊的關注和地位；理順治理結構中關于風險管理、審計和內部控制的關系；注重培養和提高董事會成員和企業高層管理人員的風險意識和風險管理素質，提 高該層別人員對企業風險管理的監管能力和水平，提升他們“平衡風險、成本、機遇”為基本準則的決策管理水平；制定清晰的和可執行的風險管理總體政策；設立 企業財務風險管理目標，使這些目標與企業總體目標和風險政策相適應；明確清晰的財務風險管理政策，尤其要明確財務風險偏好、財務風險管理職責、財務風險指 標體系和財務控制準則等，制定財務風險管理計劃和建立財務風險管理的流程，按照制度定期實施企業財務風險評估，定期出具企業各類財務風險報告；提升企業對 財務風險的應急管理能力，如設定財務預警指標，提升企業對財務風險事件的反應速度和反應能力；建立和完善企業財務風險“監測、監督和評價”運行機制；確保 財務信息的有效管理，確保財務報告的可靠與可信；確保財務管理合規合法等。

三、財務風險管理的意義和作用

財務風險管理意義，就是這類風險是企業實施全面風險管理幾大板塊領域中最為重要的板塊，企業通過實施對財務風險的識別、分析和評價，進而找出治理財務風險 的最佳策略，并形成有效的治理機制，實現企業發展健康穩健、財務信息可靠和可信。同時，企業可以利用相關財務指標或財務風險預警級別指標來衡量財務風險， 并以此為依據，調整企業業績、調整企業內部控制水平，支持企業發展。

財務風險管理的作用，可以將風險與資本掛鉤，實施風險分析基礎上的資金分配，以支持安全的獲利能力；通過財務風險管理分析，可以權衡風險與機遇；通過對財務風險評估，可以測度風險與損失的財務價值，可以平衡風險、收益與內部控制水平等等。

2014年是黨的十八屆三中全會提出深化改革的元年，自年初以來,我國新的經濟態勢表現為：增長速度逐步回歸常態，據專家分析，預計到2020年之前，經 濟增速將維持在7%左右；從短缺經濟正式進入過剩經濟時代；貨幣推動型的增長模式逐步終結，逐步啟動和鼓勵民間投資方式；債務、金融和房地產風險將伴隨經 濟發展的始終。特別需要指出的是，2014年，企業債務可能成為我國經濟面臨的最大風險，筆者認為，當前和今后3-5年時間，整個社會經濟從流動性過剩轉 向流動性不足，企業要認真研究和分析經濟新常態的宏觀政策趨勢，所以，企業管理的最主要任務是加強資金流動性管理，面臨最大財務風險也是流動性風險，當 前，企業應該謹慎投資，應該秉持“現金為王”的理念，充分用好資金，盤活資源，避免風險發展成為現實的損失，進而導致企業陷入困境。那么,在這樣的經濟環 境下，企業要形成自己的風險應對策略，應該切實、盡早提高風險意識和對風險的管理水平，優化法人治理結構、建立健全內部控制制度，提高決策水平，防患于未 然，讓風險后會無期。

（甘肅建投裝備制造有限公司財務總監：張鵬全）